2023年上半年，整个厨电行业的表现可圈可点，有诸多亮点值得复盘。

从宏观形势来看，疫后新时代，各项促消费与地产利好政策持续加码，为厨电行业复苏回暖注入源源动力。

从行业变化来看，厨电从增量市场步入存量市场，行业竞争进一步白热化，新技术、新需求、新增长轮番上演，“二八法则”态势更加明显。

从企业竞争来看，传统厨电与新兴厨电界限被打破，走向融合，专业厨电企业与新兴集成厨电企业殊途同归、同台混战成为一大看点。

行业新周期下，在厨电领域深耕30年，见证行业波澜与起伏的“长跑型选手”万和，这半年来保持其一以贯之的稳健步伐之外，动作频频、品牌活力满满，成为厨电领域上半年的最大看点之一。

在前不久的“2023万和赢销菁英集训营”上，万和电气总裁赖育文表示：为确保万和整体收入的稳定性和持续性，万和亟需一套体系化、套系化的管理机制，从“思想力”上完成破局，进而迎来新一轮有效增长。因此，万和下半年内销的战略将重点围绕组织目标、组织结构、人员培养三个方向进行展开。这意味着，存量市场时代万和构建内驱力撬动新增长的决心。

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三十而立，再攀新高

截至目前，尽管厨电上市企业2023年上半年业绩尚未出炉，但综合万和电气一季度以及618期间的表现，我们即可窥一斑而知全豹。

公开数据显示，2023年一季度，万和电气实现营收16.03亿元，归母净利润1.23亿元；销售毛利率30.02%，同比增13.17%，销售净利率7.69%，同比增7.37%；每股经营现金流0.485元，同比增长754.39%。

盈利能力提升，是万和电气业绩的最大亮点。

众所周知，在消费复苏为主基调的2023上半年，为了抢抓经济回暖窗口期红利，各大厨电企业以开局即是决战的姿态攻城略地。如此形势下，行业竞争进一步白热化、内卷化。为了抢占更大市场“蛋糕”，“利润换规模”成为不少企业的战略抉择。

身处其中，万和电气却逆流而上，成为业界鲜有的盈利能力提升的“孤勇者“。

一季度业绩不俗，在作为点燃二季度重要增长引擎的618大战中，万和电气同样战绩斐然。据悉，618期间，万和电气一举拿下天猫零冷热水器热卖榜TOP1，以及京东双吸力油烟机单品销量TOP1。同时，618活动伊始，万和电气下沉市场取得傲人成就，消毒柜与烟机的同比增长达到惊人的308%与291%，灶具的同比增长也高达155%。

当国民品牌走向“中年危机”令人唏嘘的事件司空见惯之时，而今“三十而立”的万和再攀新高的表现堪称一股“清流”。

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守之道：30年传承

一张一弛，文武之道；亦攻亦守，品牌之道。“攻守”并非只存于兵法，还在于商业经营之中。其中，守是攻之基。没有良好的守，进攻则入无根之树不长，即使获得一时之利，也难长久。

在中国厨电行业驰骋30载，而今依然屹立厨电行业潮头的万和，其亮眼成绩的背后内驱力之一便是精妙的“守之道”品牌哲学。

首先，品牌精神传承。

近两年，我们看到、听到更多的是万和的组织模式改革、数字化创新等，但这一切都是建立在品牌精神传承之上。

对此，万和电气董事长卢宇聪曾表示：企业内部有交替更新，但是其内核精神是需要不断传承的。与此同时，万和电气总裁赖育文认为：传承品牌精神，即是传承创始人精神——敢于承担风险，敢于根据时代变化对资源进行重新配置，抓住机会。通俗言之，就是做事有魄力、有决断力，不患得患失，瞻前顾后。

其次，坚守技术驱动。

“技术和创新是进化的第一引擎”。作为厨电领域的“技术派”，以技术创新起家的万和创立30年以来，其对技术创新的重视程度未减丝毫。

据悉，万和电气研发费用常年保持在2.5亿元左右，较A股厨电企业平均研发费用高出50%；2022年共申请专利665件，新增授权专利761件，截至2022年末有效专利数高达2938件。

同时，持续提升创新的顶层研发体系建设，通过中央研究院和事业部双重研发体系，加大基础研究与应用研究，并保证对核心零部件的持续投入与高质量生产。

映射到产品，今年AWE期间，万和一举带来电热X8、燃热MLV3、飞天套系、混动冷暖新风热水器4款堪称款款王炸的创新产品，还有代表前沿趋势的技术——富氢创新技术。

此外，聚焦主营业务。

在这个浮躁的时代，走着走着忘记初心的品牌不在少数。反观万和，以燃气热水器起家的万和，连续连续十九年获得燃气热水器市场综合占有率第一的桂冠。

聚焦主业，将王牌产品做得更大更强。砍掉部分边缘产品，聚焦、聚焦再聚焦，将有限资源投入到主业产品中做精做细，是万和近来的主基调。

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攻之道：持续创新

诺基亚、柯达的轰然倒塌，告诉我们，在这个快速变化的时代，无创新即死亡。对于行业内卷不断刷出新高度、赛道入局者渐多的厨电行业而言，顺应时代、积极求变、抢占市场，才能屹立不倒、乃至长青。

传承之外，我们在30岁的万和身上看到了一股持续变革的青春气息。

其一，去家族化，组织创新。

坚定“去家族化”，加强现代企业治理模式，是万和当下阶段的组织变革主旋律。

赖育文表示：面对当下严峻的竞争格局，万和亟需一套体系化、套系化的管理机制，从“思想力”上完成破局，进而迎来新一轮有效增长。因此万和下半年内销的战略将重点围绕组织目标、组织结构、人员培养三个方向进行展开。

其二，顺应时代，数字化变革。

顺应数字化时代浪潮，万和电气经营链条上各个节点的数字化征途开展得如火如荼。

制造端，万和不断升级制造信息系统，增加自动化智能设备，以数字化手段大大提高生产效率与产品品质；产品端，布局1云•2N智能化战略，构建厨房、浴室智能生态体系，持续推动厨卫家居生态的无感化、智能化、一体化；营销端，与阿里云战略合作，推动全国8000多家B端、15000多个销售网点上线。

其三，屹立前沿，布局新能源。

2023年上半年，万和电气开发了系列多功率的新冷媒取暖产品，生产与实验室亦同步进行了新冷媒的升级和扩建。作为国内空气能热水器赛道布局的先行者，万和电气技术底蕴深厚，可与采暖热泵实现技术、产线复用，在未来市场竞争中具备有利条件。

此外，在被视为“21世纪人类可持续发展的清洁可再生能源”氢能赛道上，万和电气也已经领衔布局。在今年AWE上，万和发布的富氢创新技术成功拿下英标管理体系认证（北京）有限公司的认证书，代表我国在家用燃气具行业的世界领先地位。

其四，顺势而为，踢开集成大门。

今年年初，在“万有引力，和创未来”的集成灶及集成厨房新品发布会上，万和一举带来大视界、小圆环、小V领、国民等四大系列共21款全能集成灶，以及飞天集成套系、净水机等产品，吹响了万和电气向集成厨房领域全面进军的号角。

同时，万和宣布未来将通过更大的研发资源投入、更清晰的产品定位、更专业化的服务体系建设，将集成类厨电打造成公司的全新增长点，并通过集成灶、集成厨房这一业务版图，进一步推动公司构建厨房场景的战略实施。

结语

在市场风云变幻、暗潮汹涌之际，万和电气顺势而为，攻守有道。30岁的他，没有一丝中年颓废，一路披荆斩棘，率先构建起存量时代撬动新增长的云梯，为行业树立起一面内生驱动力推动高质量向上的大旗。